Fondé en 1865 par Jules et Augustine Jaluzot, le Printemps est l’un des acteurs emblématiques du commerce français, spécialisé dans la mode, le luxe, la beauté et le lifestyle. Pionnier du grand magasin, le groupe s’appuie aujourd’hui sur une vingtaine de points de vente en France et à l’international, ainsi que sur une stratégie e-commerce renforcée avec Place des Tendances, Made In Design et printemps.com. Son magasin historique du boulevard Haussmann, à Paris, symbole de son patrimoine, a récemment célébré ses 160 ans. Mais derrière cette image forte, l’enseigne traverse une phase de transformation profonde.
Ce mardi 7 avril, la direction a annoncé un projet de réorganisation d’ampleur, qui concerne à la fois l’ensemble des magasins du réseau et le siège. À la clé : 229 suppressions de postes envisagées, 17 postes modifiés et 91 créations, pour un groupe qui compte environ 3.000 collaborateurs. Dans ce contexte, le magasin de Rennes, situé au centre commercial Alma, pourrait être amené à fermer bientôt (aucune date donnée). Son environnement commercial n’est plus en adéquation avec le positionnement actuel de l’enseigne, affirme pudiquement le groupe.
À Rennes, cette perspective suscite des interrogations. Le Printemps d’Alma ne se limite pas à un simple magasin : il constitue un véritable vaisseau commercial pour le centre, un point d’ancrage majeur dans l’offre proposée aux visiteurs. Sa disparition éventuelle pourrait donc avoir des répercussions bien au-delà de l’enseigne elle-même, en redessinant une partie du paysage commercial local et rennais.
Pour justifier cette réorganisation, le groupe évoque un contexte économique tendu, marqué par le ralentissement durable de la consommation, la baisse du pouvoir d’achat et la montée en puissance de la fast fashion, de l’ultra fast fashion et des plateformes de seconde main. L’objectif affiché est de simplifier l’organisation, gagner en efficacité et recentrer sur la qualité de service et l’expérience client.
«La priorité de la direction consiste désormais à accompagner individuellement les salariés dont les postes seraient supprimés ou modifiés », précise l’enseigne. Une transformation qui s’inscrit dans un moment charnière pour le groupe, dont la gouvernance a récemment évolué après le départ de son président en 2025. «En ce sens, elle engagera prochainement des discussions avec les représentants du personnel pour identifier, de manière concertée, les solutions d’accompagnement professionnel les plus adaptées.»
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