Fondée en 1983 et implantée à Montgermont, Maisons Jubault change de mains. Le constructeur de maisons individuelles est désormais codirigé par Wilfried Yger, présent dans l’entreprise depuis quatorze ans, et Julien Grégoire, ancien auditeur financier chez KPMG. Les deux associés entendent poursuivre le développement de l’entreprise sans bouleverser son modèle.
Depuis le 31 juillet, Wilfried Yger et Julien Grégoire ont pris les commandes de Maisons Jubault. Ils succèdent à Stéphane Daniel, qui avait lui-même repris en 2004 l’entreprise fondée par la famille Jubault et l’avait dirigée pendant vingt-deux ans. Pour Wilfried Yger, cette reprise s’inscrit dans une certaine continuité. Arrivé il y a quatorze ans, il a passé douze années comme commercial avant de devenir directeur d’exploitation. Il conserve aujourd’hui la direction commerciale et le suivi technique des chantiers.
Son associé, Julien Grégoire, prend en charge les volets administratif et financier ainsi que le pilotage économique des chantiers. Il arrive avec treize années d’expérience chez KPMG, où il accompagnait notamment des entreprises sur leurs enjeux financiers et la gestion des risques. « C’est une transition pensée pour poursuivre une croissance maîtrisée, sans renoncer au savoir-faire artisanal qui a fait la réputation du constructeur rennais », explique l’entreprise.
Le nouveau tandem hérite d’une société bien installée dans le paysage local. En quarante-trois ans, Maisons Jubault indique avoir construit plus de 1 800 maisons. L’entreprise, qui se présente comme le plus ancien constructeur de maisons individuelles de la région rennaise, livre aujourd’hui entre 40 et 50 maisons par an en Ille-et-Vilaine. Elle compte huit salariés et travaille avec une trentaine d’entreprises intervenant dans les différents corps de métier.
Pas question, pour autant, de courir après les volumes. Maisons Jubault entend conserver un nombre de chantiers volontairement limité et s’appuyer sur son réseau historique d’artisans et de sous-traitants. L’entreprise revendique un positionnement de « sur mesure accessible », avec des projets personnalisés destinés à différents budgets. Avec cette troisième génération de dirigeants, la feuille de route est donc celle de la continuité : préserver l’identité et le savoir-faire développés depuis 1983 tout en poursuivant une croissance que les nouveaux responsables veulent « maîtrisée et durable ».
